完整的项目开发从需求沟通、需求评审、项目研发（联调）、测试验收、上线维护迭代等流程。
1.需求沟通
主要目的是明确项目要做什么。
1.预期的效果 2.项目阶段(分几级分几期) 3.项目边界 4.优先级 5. 拆解需求形成方案
准备内容：
项目相关的背景和预期效果
业务流程图
涉及人员：
用户、产品、研发后端RD、研发前端RD
阶段过程：
其中包括用户沟通和内部沟通。
用户沟通：主要是沟通用户需求、预期、当前状态和业务规范，以及可用资源状态。
内部沟通：内部讨论，根据用户提出的需求做需求分析，拆解成可执行的方案和功能。
当中涉及到原有系统或者未知资源可以和开发沟通（与前后端RD）；
当中涉及的项目边界的确定，大体功能的确定，功能的优先级（与用户与前后端RD）；
交付内容：
RP原型
需求文档PRD
思维导图（Xmind）
领域模型
泳道图
业务流程图
用例图use case digram+用例描述
2.需求评审
和开发相关人员讲解项目需求，功能和预期效果，确定方案可行性和实现细节。
准备内容：
业务流程图：涉及不同业务不同操作人员的流程图
PRD产品需求文档：
针对每个页面和菜单的功能、操作、规则和展示效果进行描述
不同角色的功能区分
算法和规则
涉及人员：
PM、交互、设计、后端研发、前端研发、测试
阶段过程：
开发相关人员围绕 PRD 需求细节进行讨论
交互、视觉、前端、测试，需要明确最终业务效果，后端除此之外还需要，明确所有的算法策略细节
交付内容：
PM 更正\补充 PRD 需求文档的细节
交互、设计、前端、后端、测试，给出项目拆解和排期（优先级和时间节点），并且明确交付内容 ，指定对应的负责人
3.项目研发
协调资源，解决开发当中的问题，调整方案。
准备内容：
项目的整体排期、时间节点和负责人（接口人）
详细的项目拆解内容：交互、设计、前端、后端、测试
涉及人员：
PM、交互、设计、后端研发、前端研发、测试
阶段过程：
建立沟通讨论机制：qq群，通讯录，沟通结果记录反馈
PM、交互、设计、后端研发、前端研发、测试的负责人例会踪各个时间节点和问题，检查交付内容效果
PM协调问题，跟踪项目进度、实现效果和项目质量
PM资源申请：包括接口打通、资源调配，上线服务器申请
交付内容：
PM：完善的原型稿，涵盖细节，期间保持整个队伍的沟通
交互：按照时间节点分阶段的交互稿
设计：按照时间节点分阶段的设计稿
后端研发：按照排期的功能交付、单元测试、代码review、接口测试、联调测试
前端研发：按照排期的功能交付、单元测试、代码review、接口测试、联调测试
4.测试验收
产品上线前，进行项目的全面测试，保证达到预期和bug free。
准备内容：
PM 完整的产品原型：明确产品细节要求
完整的交互稿、设计稿：明确产品最终效果
涉及人员：
测试，后端RD、前端RD
阶段过程：
测试工程师，对每个功能点，逐个测试，针对有异常的功能点，提起 task，同时，在讨论群中，沟通确认，描述清楚 bug 重现场景【冒烟测试，回归测试】
RD 需要根据task list解决bug
PM验收功能，确定上线内容
交付内容：
封版可上线的代码版本
5.项目上线
准备内容：
梳理清单：
上线内容列表
服务器列表
配置项
涉及人员：
PM、测试，后端RD、前端RD
阶段过程：
代码部署、数据库导入、配置项目配置，生产环境复测
交付内容：
可用的系统
测试报告
上线通知
维护计划和负责人
6.额外：
需求讨论：讨论之前，确定讨论的目标和边界，和希望达到的预期
记录：
开发环境：服务器、数据库、版本、发布内容
测试环境：服务器、数据库、版本、发布内容
线上环境：服务器、数据库、版本、发布内容
避免混乱
项目排期和任务拆解的标准：
具体的：具体的需求
可量化的：不是模糊概念
可实现的：可行性分析
有相关性的：跟事业部的整体目标相关
有时间限制的：明确起始时间、结束时间